Beschrijving
Een ‘dummieboek’ over veranderingsmanagement is niet zozeer voor dummies, maar vooral voor ervaringsdeskundigen die het beter willen doen dan voorheen. Het boek is opgedeeld in zes delen.
*In het eerste deel staat het begrip veranderen centraal en hoe mensen daarop reageren.
*In deel twee is weerstand het sleutelwoord: waar komt weerstand vandaan, wat kan je er mee/tegen doen, en welke weerstand zit er bij managers.
*In deel drie gaat het over planmatig werken, zowel in fasen van organisatieverandering als in communicatie met betrokkenen.
*Deel vier zoemt in op de aspecten van leidinggeven vanuit verschillende rollen.
*Deel 5 is een apart hoofdstuk en behandelt zelf management: hoe je om kunt gaan met stress, de rol van bedachtzaamheid en positief denken in veranderingstrajecten.
*Het laatste deel heeft, wat veel Dummie boeken gemeen hebben, een samenvatting in tien punten: tien dingen om te doen en tien kenmerken van succesvol implementeren.
De structuur van het boek is helder; het bevat veel voorbeelden, check listjes en een index. Het is daarom uitermate geschikt voor mensen die graag willen bladeren.
